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[vc_row][vc_column][vc_column_text]Garantizar un flujo de producción óptimo y ofrecer productos de calidad a tus clientes es un objetivo fundamental para cualquier empresa.  Si deseás elevar la calidad de gestión en tu fábrica, estás en el lugar indicado. ¡Seguí leyendo y descubrí cómo lograrlo!

Este proceso es una pieza clave en el éxito de cualquier organización. Si este tema no ha sido una prioridad en tu empresa, es posible que estés enfrentando diversos problemas, como la falta de crecimiento y la baja competitividad.

Pero, ¿Qué es exactamente la gestión de calidad?

La gestión de calidad se refiere a supervisar y mantener un nivel alto y consistente en las actividades, tareas y procesos utilizados en la creación de productos o servicios. Comprende cuatro componentes esenciales: la planificación, la garantía, el control y la mejora de calidad. La implementación de estos componentes en tu organización se conoce como Gestión de Calidad Total (QMS).

La misma no solo se enfoca en los resultados, sino también en los insumos y procesos utilizados para obtenerlos. Al implementarla, crearás una cultura que impactará a tu empresa en todos los niveles. Es un proceso que influye en toda la cadena de producción, mejorando continuamente los procesos y garantizando resultados más consistentes.

Entonces, ¿Cómo podés mejorar la calidad de gestión en tu fábrica?

  1. Establecé un enfoque al consumidor: Comprendé, satisfacé y superá las necesidades de tus clientes. Es necesario que tus objetivos se alineen con sus requisitos y busques la excelencia en la experiencia del mismo.
  2. Liderazgo efectivo: Los líderes de la organización deben establecer una dirección clara y comprometer a los empleados en los objetivos de calidad.
  3. Gestión de relaciones: Construí y administrá relaciones sólidas con tus proveedores y partes interesadas. 
  4. Mejora continua: Fomentá una cultura de mejora continua en todos los niveles de la organización. Capacitá a tu equipo y medí y evaluá los resultados de las mejoras implementadas.
  5. Compromiso de los empleados: Fomentá el compromiso de tus empleados en todos los niveles. Su participación activa y su dedicación son fundamentales para crear y entregar valor.
  6. Enfoque basado en procesos: Comprendé y administrá las actividades y procesos de tu fábrica como un sistema interrelacionado.
  7. Utilizá herramientas y tecnología: Aprovechá las herramientas y la tecnología disponibles para facilitar la gestión de calidad. ¿Por qué? Porque los software de gestión de calidad, como los sistemas de control de calidad y los sistemas de gestión empresarial, pueden agilizar los procesos y mejorar la eficiencia.

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ERP de TOTVS

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El sistema ERP de TOTVS es una herramienta integral de gestión empresarial que puede mejorar significativamente la calidad de gestión en tu fábrica. Este software combina diversas funciones y módulos en una sola plataforma, lo que te permite centralizar y optimizar tus procesos de negocio.

Al implementar el ERP de TOTVS en tu fábrica, podrás:

  • Integrar tus operaciones: Podés integrar todos los aspectos de tu organización, desde la gestión de inventario y compras hasta la planificación de la producción y la gestión de la calidad. Esto garantiza una mayor eficiencia en tus procesos y una mejor comunicación entre departamentos.
  • Automatizar tareas y procesos: Automatiza tareas rutinarias y repetitivas, lo que reduce la posibilidad de errores humanos y mejora la precisión de tus operaciones. Además, automatizar procesos te permitirá ahorrar tiempo y recursos, lo que se traduce en una mayor productividad.
  • Mejorar la visibilidad y el control: Tendrás acceso a información en tiempo real sobre todos los aspectos de tu fábrica. Esto te brinda una visibilidad completa de tus operaciones y te permite tomar decisiones basadas en datos precisos. Por otro lado, podrás monitorear el rendimiento y tomar medidas correctivas de manera proactiva.
  • Optimizar la gestión de inventario: Podrás utilizar herramientas avanzadas para gestionar tu inventario de manera eficiente y realizar un seguimiento preciso de tus existencias, optimizar sus niveles  y evitar problemas como la escasez o el exceso de stock.
  • Gestionar la calidad de manera efectiva: El ERP de TOTVS incluye funcionalidades específicas para la gestión de la calidad. Podrás establecer y hacer cumplir estándares de calidad, realizar inspecciones, gestionar no conformidades y realizar un seguimiento de las acciones correctivas y preventivas. Esto te ayudará a garantizar que tus productos cumplan con los estándares de calidad requeridos.
  • Facilitar la toma de decisiones: Trabajando con informes y análisis en tiempo real que te ayudarán a tomar decisiones informadas y estratégicas. Podrás acceder a métricas clave, indicadores de rendimiento y análisis de costos, lo que te permitirá identificar áreas de mejora y tomar medidas para optimizar tus operaciones.

En conclusión, es necesario que recuerdes que la gestión de calidad no es un evento puntual, sino un proceso continuo. Aprovechá esta poderosa herramienta para mejorar la eficiencia, la productividad y la calidad en tu fábrica. ¡No dudes en explorar las soluciones que TOTVS tiene para ofrecerte! 

En Etixen somos partner de TOTVS y podemos asesorarte, sin compromiso.  Si tenés dudas o consultas, ¡Contactanos!

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